广州游戏机厂家管理里面和方式

  这几年国外非常流行游戏化管理，让公司里面的人感觉在玩游戏，希望能让工作变得快乐，人做快乐的事情会变得非常乐观积极，做出来的效果远非一般心态做出来的效果可以比拟。广州游戏机厂家是国内最早从事游戏行业的企业之一，他们对游戏管理模式是否了解过？
     广州游戏机厂家把游戏管理模式划分成三种：工作经验化、工作游戏化和让工作成为工作者的奖励。有人把它们分成依次划分为下中上三个等级，但广州游戏机厂家并不认可这种划分，他们认为这三种游戏管理模式没有好坏之分，做的好，做到极致都是非常好的管理方式。

     这三种模式我们由广州游戏机厂家来给大家讲解分析一下：案例盛大的管理经验值化，盛大老板
陈天桥是一个非常喜欢信息化管理的人，他笃信信息化管理才是人最直接有效的快速反应管理机制。陈天桥把一个人的工作内容和经验成就等等量化成一个数字，同行都称呼为经验条。员工工作直接和经验挂钩，得到多少经验就有多少业绩，在外接看来盛大这样的做法非常大气新颖，但陈跳桥好像把这个管理做的太死了，从盛大离职的员工都挺讨厌这个制度的，广州游戏机厂家说这个制度需要完善的太多太多了。很多事情如果有经验值加的话，员工都不愿意做，因此很多东西盛大反而反应的很慢，这也是盛大这几年衰退的重要原因之一；第二种是游戏模式，广州游戏机厂家觉得实行难度非常大，而且不太现实。游戏管理模式就是让你喜欢上你的工作，把工作当做游戏，听起来非常好，但执行难度有多难？几千年来有多少人真正喜欢工作的，把工作当成游戏的人算一下就知道执行难度有多高。引用某明星的话，如果你觉得你的工作是在玩乐一样，你在这一工作领域就已经成功了！非常残酷的是人们连生活和工作都分不开，怎么把工作当做游戏？而且我们还需要知道的是市面上95%的游戏是不受别人欢迎的，真正游戏都有95%，更别做把工作当成游戏之后有多少人会真正喜欢工作。第二种游戏管理方式，广州游戏机厂家评价是幻想很丰满，现实很骨感；第三种模式是最容易也是看起来最好的方式，这并不是广州游戏机厂家自己说的，因为这种模式现在在谷歌发扬的很好。人们玩游戏花钱为什么会上瘾，工作赚钱为什么会让人厌倦？玩游戏成就感容易获得，而工作不容易获得，人们喜欢玩游戏因为它对于这个人来说比较容易获得成就感，或者说是荣耀吧，给人一种现实得不到的优越感，一般沉迷（不仅仅是喜欢的程度）玩游戏的人都是在现实社会不成功，难以有优越感的。广州游戏机厂家说我们可以适当给员工奖励，这个奖励并不是简单的物质上的奖励，可以是名誉上的奖励，让员工获得产生优越感。可能有人说每个员工都有优越感，怎么可能？我们去看玩游戏的，今本上每个都不定时获得过优越感。
      游戏管理方式还是比较新颖的，广州游戏机厂家推荐大家多学学外国的经验，这样的话才能不会像盛大那样让员工感到心寒。